随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息手艺与医疗康健的深度融合，以及国家对公立医院信息化相关指引和要求，医院古板信息化建设正加速向数字化、智能化迈进。为进一步施展数字化转型对包管患者清静、提升医疗质量、提高临床效率、强化细腻治理的支持引领作用，天津市肿瘤医院以国家标准规范为依据，驻足医院生长内在要求和久远妄想，与医惠科技相助启动了全院信息系统一体化刷新提升工程，按“全局综合考量、统一妄想、分步实验”的战略，从顶层设计、标准统一、平台支持、流程再造、数据清静及应用等方面，统筹建设以电子病历系统为中心，基于微服务、场景化、标准化，构建容纳性强、运行稳固、立异先进的一体化医院焦点系统系统框架，为医院信息化可一连生长涤讪坚实的基础，推动医院数字化转型升级再上新台阶。

历经为期一年多的建设升级，天津市肿瘤医院顺遂完成了焦点营业系统切换上线并抵达初验标准，取得了具有阶段性里程碑意义的主要效果。初验评审专家组对天津市肿瘤医院全院信息系统一体化刷新提升工程给予了充分一定，特殊是对医院通过两次切换乐成完成住院与门诊上线体现高度赞扬。专家指出，医院在项目建设历程中，勇于突破固有思绪，举行营业流程的一连刷新，通过信息化手段有用支持了医疗营业、提高了医疗质量，同时两次切换完玉成院上线难度很是大，尤其关于天津市肿瘤医院的体量而言更是难上加难，因而其乐成切换的履历极具行业学习与借鉴意义。

高质量完成预期建设目的的背后，是医院向导班子的高度重视、严密安排和鼎力大举支持，是信息部分的责任继续、攻坚克难和狠抓落实，是营业科室的起劲加入、全力配合和协统一致，和医惠科技的专业专注、字斟句酌和辛勤支付。

本次刷新提升工程作为天津市肿瘤医院“一把手”工程，医院党委书记、院长、副院长等向导全力支持，按期加入项目周例会、发动会、推进会，锚定目的偏向、明确责任分工、细化事情使命、全程督导实验，在项目推进历程中，全院各部分包括医务、照顾护士、药学、医保、财务、物价等多个治理处室对医院营业举行二次梳理，循序渐进投入项目资源，确保相关治理处室与焦点营业部分充分深度加入到项目中，全院上下形成了“心往一处想、劲往一处使”的强盛协力，高效包管项目准时按期、保质保量交付。作为本次刷新提升工程承建单位，医惠科技高度重视天津市肿瘤医院信息化刷新提升，组建了百余人的研发、实验精英团队，与医院信息处及各营业部分举行了深入相同钻研，以高度的专业性、执行力和落地能力，统筹有序地开展项目整体交付，集中精神、全力以赴、全速推进项目建设。

天津市肿瘤医院本次提升刷新秉持以数字手艺为支持和数据资源为要素的可一连生长理念，充分顺应数字康健生长趋势，突破古板信息化建设思绪。医院项目团队及医惠科技通过充分调研、细化评估、整体妄想、统筹安排、漫衍实验的方法，细化剖析项目建设内容，凭证以患者为中心、以流程为导向、以手艺为抓手的焦点思绪，制订了顶层设计计划。全院系统整体架构以结构化电子病历为焦点，以集成平台与数据中心为基座，以智慧医疗、智慧服务、智慧治理、智慧科研建设为目的；建设规模涵盖信息系统集成平台、临床数据中心、医院运营治理平台、门急诊医生事情站、住院医生事情站、住院护士事情站、移动医生查房、结构化电子病历、临床路径、AI 病历质控、单病种质控、临床辅助决议支持（CDSS）、智慧病房治理、药事治理平台、硬件集成等50余项综合类信息化服务，涉及营业系统横跨10余个营业域，实现了医护与药技、医嘱与路径、病历与质控、专科与科研等多个流程闭环治理模式，提高了医疗质量和医疗效率，同时为面向数据的运营决议剖析、科研治理、评级评审、三级公立医院绩效审核等带来全方位提升。